一项新调查显示，印度和日本等一些亚洲国家的员工花在“肤浅工作”上的时间最多。换句话说，他们看起来很忙，但并没有做真正富有成效的工作。
这一结论来自Salesforce 子公司Slack 和研究公司Qualtrics 进行的一项新的全球调查。该调查收集了包括高级管理人员在内的18,000 多名办公室职员的数据。
Slack 亚太区“技术专家”德里克·莱恩(Derek Lane) 表示，“肤浅”工作包括“在‘团队演示’会议上花费大量时间，而不是做出决策或解决问题。”
调查显示，印度、日本和新加坡的员工花在生产性工作或“实际工作”上的时间比例最低，分别仅为57%、63% 和64%。也就是说，他们花在“肤浅工作”上的时间比例分别为43%、37%和36%。
法国员工排名第四，假装很忙的时间占31%，其次是英国员工，占30%，澳大利亚和德国并列，占29%，韩国员工与美国员工并列，占28%。
Slack 的德里克·莱恩(Derek Lane) 表示，员工关心显得忙碌的原因“可能受到领导者衡量效率的方式的影响”。 “领导者最有可能根据可见的活动来判断生产力，而不是关注所取得的成果，”莱尼说。 “这种脱节导致员工浪费精力试图在领导面前表现得很好。”
报告显示，在全球范围内，可见性和活动指标（例如上网时间或发送的电子邮件数量）是领导者衡量生产力的首要方式（27%）。反过来，这可能会导致员工感到有压力，需要延长工作时间、立即回复电子邮件或旁听每次会议。
例如，新加坡44% 的员工（全球最高）表示，他们在会议和电子邮件上花费了“太多时间”，这影响了他们的工作效率。 Slack 发现，63% 的受访者即使在不工作时也会努力保持在线状态。
接受调查的员工最希望通过关键绩效指标而不是活动指标来评估他们的工作，包括与经理的对话和“在特定类型工作上花费的时间”。
